十月即將到來,“金九銀十”這兩個月已經過去了一個月,回顧衣柜行業在這一傳統銷售旺季的情況,并不是所有企業都取得了可喜的業績。在業內人士看來,隨著消費者的日趨理性,未來“金九銀十”很可能逐漸成為“銅九鐵十”,這究竟是為何?
金九銀十市場不被看好兩大原因
一方面,市場促銷常態化。對于衣柜企業來說,“打一場突擊戰”已失去市場,團隊也喪失了打突擊戰的力量。以前總是說,6、7、8月是淡季,到了9月、10月沖一把。今年從上半年開始,不少衣柜企業都在全力往前沖業績,促銷已經成為衣柜行業的常態化現象。有業內人士拿“翻紅薯”的案例做比喻,市場潛力被挖了一遍又一遍,就像農村被翻過的紅薯地一樣,第一批大人挖的是大紅薯,后面是自家小孩子撿大人漏掉的小紅薯,還有一些別人家的小孩子,在主人家撤掉以后,再去地里理一遍,還可以撿一些漏。但這樣一遍一遍撿過之后,地里再也找不出紅薯來了,只能等來年播種和成長。因此,現在還把下半年沖銷量的希望寄托在“金九銀十”的衣柜企業,就跟貪心又固執的小孩子一樣,非得去被撿過無數遍的紅薯地里再找一些剩下的紅薯,不僅耗費團隊巨大的精力,也耗費公司不少的財力。
另一方面,市場準入艱難化。業內人士指出,現在市場進入艱難是常態化,不能寄望于哪個季節會變好。衣柜市場競爭激烈,行情相對低迷已是事實,加上行業產能過剩,衣柜企業必須認清這一現實。
衣柜企業如何發展才是王道?
業內人士建議,別再盯著目標任務額不放。在還沒看明白市場形勢的情況下,別再為了短期的銷售目標,讓團隊去市場上拼殺得精疲力竭而難得有所收獲。在這個時候,衣柜企業老板和管理層應該做的,是研究大的經濟形勢和市場形勢,結合這些形勢,打造適合未來發展的體系,制定公司未來的方向。
其次,做好利潤。在業績沖不上去的時候,拿什么提振團隊的信心?用利潤。有了利潤,就可以給到表現好的員工應有的獎勵,就可以在體系的完善和變革方面有更多的投入,就可以讓團隊有一種“咱家有糧,心里不慌”的感覺,能夠更安心,更踏實地留下來干活。否則,人心惶惶,衣柜企業還何談發展?
總的來說,衣柜企業別再把“金九銀十”當作唯一的救命稻草了,只有回歸理性,靜下心來理順企業的體系,規劃好企業的未來,才是實現可持續發展的王道。