大家居誘惑多衣柜企業(yè)唯有培養(yǎng)核心競爭力

家居行業(yè)在中國市場摸爬滾打數(shù)十年，正日漸從專業(yè)化向多元化轉(zhuǎn)變，包括索菲亞、歐派、圣象、大自然等大品牌在內(nèi)的眾多家居品牌的跨界發(fā)展，將行業(yè)的大家居發(fā)展趨勢推向了高潮!日前，原本以櫥柜起家的歐派集團(tuán)也在成立20周年之際，宣布了自己的大家居戰(zhàn)略，由此掀起了業(yè)內(nèi)的廣泛討論。那么，對于衣柜企業(yè)來說，在這股大家居的潮流中，企業(yè)是應(yīng)該積極謀劃“出走”，還是回巢堅守呢?

從索菲亞到歐派 大品牌紛紛轉(zhuǎn)向大家居

大家居概念在家居行業(yè)由來已久，但為何偏偏在今年落地生根?呈現(xiàn)出一片大好之勢呢?在筆者看來，一方面部分家居品牌經(jīng)過十來年，甚至數(shù)十年的發(fā)展，已經(jīng)在行業(yè)中凝聚起自己強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢。例如索菲亞、歐派等行業(yè)品牌，這些品牌在行業(yè)洗牌中沉淀下來，日益走向品牌格局的頂端，具有發(fā)展大家居戰(zhàn)略的實力!另一方面，衣柜、櫥柜、地板等家居建材行業(yè)發(fā)展數(shù)十年以來，已經(jīng)到了轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期。不轉(zhuǎn)型、毋寧死幾乎已經(jīng)成為家居行業(yè)的主論調(diào)。在這種情況之下，企業(yè)謀求新出路，發(fā)展大家居也顯得水到渠成。

從索菲亞的發(fā)展模式來看，自2011年成功上市以來，其發(fā)展一路披荊斬棘，在業(yè)內(nèi)所取得的成績有目共睹。不僅業(yè)績一路上漲，索菲亞還在今年的廣州建博會上與法國知名櫥柜公司攜手，推出司米櫥柜品牌，大舉進(jìn)軍櫥柜行業(yè)!而反觀櫥柜行業(yè)，歐派櫥柜也于10月18日，在品牌20周年之際宣布了自己的大家居戰(zhàn)略。歐派集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長姚良松透露，未來三年，歐派將以現(xiàn)有七大品牌為基礎(chǔ)，繼續(xù)拓展地板、床墊等品類，并將在全國建設(shè)100-150家大家居體驗店。似乎在未來，優(yōu)秀的家居企業(yè)占據(jù)更大份額，弱小企業(yè)難以為繼將成為定局。

大家居誘惑多 衣柜企業(yè)是出走還是回巢?

從當(dāng)前各大家居類品牌的發(fā)展模式來看，索菲亞從衣柜切入大家居，歐派從櫥柜切入大家居，華帝從灶具切入，而美的、海爾則從廚房電器切入。由此看來，大家居盛宴更像是一群大品牌的“狂歡”。既然有狂歡，就有另一部分品牌的“孤單”，因此關(guān)于中小品牌如何發(fā)展，則成為業(yè)內(nèi)所關(guān)心的問題。

以衣柜行業(yè)為例，一部分中小企業(yè)已經(jīng)預(yù)測到將來品牌格局的生存壓力，在無法實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的條件下，選擇默默轉(zhuǎn)身，黯然離場。據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在2014年一場的持續(xù)低迷之下，已經(jīng)有不少家具企業(yè)頂不住市場的壓力而倒閉。從百蘭公司、富之島，到華源軒，這些原本實力雄厚的企業(yè)都已如此，更何況難以數(shù)計的名不見經(jīng)傳的小品牌呢?另外，對于已經(jīng)開始布局大家居的企業(yè)來說，發(fā)展形勢也并不是一味地樂觀。

據(jù)了解，目前大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)跨界大家居，都與索菲亞或者博洛尼的模式類似，選擇與國外品牌展開合作。但是，在合作的過程中，卻出現(xiàn)了不少的問題。除了合作磨合期難以協(xié)調(diào)以外，國外設(shè)計與本土市場的“水土不服”也成為禁錮企業(yè)發(fā)展的主要問題。在這些并不美好的“現(xiàn)實”面前，部分企業(yè)在試水“大家居”的水深之后，開始紛紛回歸自己的老本行，領(lǐng)悟“術(shù)業(yè)有專攻”的深刻道理。

誠然，不論是企業(yè)“出走倒閉”黯然離場也好，還是由于發(fā)展模式存在問題重新“回巢”也罷，對于衣柜企業(yè)來說，走大家居之路或者專攻于自己的產(chǎn)品線，在充滿變數(shù)的未來都是一大挑戰(zhàn)。我們無法預(yù)測大家居這塊蛋糕，是真的甜蜜，還是 “甜到憂傷”。衣柜企業(yè)唯有培養(yǎng)出自己的核心競爭力，才能無懼于市場的變化，成功發(fā)展!