“3+1”模式助力衛(wèi)浴企業(yè)走品牌化發(fā)展道路

經(jīng)濟(jì)增速放緩的新常態(tài)下，衛(wèi)浴等家居建材行業(yè)遭遇市場(chǎng)“寒流”，樓市回暖也未能驅(qū)散徘徊在家居建材行業(yè)上空的陰霾。困局之下，衛(wèi)浴企業(yè)應(yīng)積極尋找出路，適當(dāng)借用一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家的觀點(diǎn)，或能從中得到發(fā)展啟發(fā)。

“3+1”模式助力企業(yè)走品牌化發(fā)展道路

在此前”建材家居制作業(yè)的前景與變革“的發(fā)展論壇會(huì)議中，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平教授曾直言,受國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響,目前中國(guó)經(jīng)濟(jì)形態(tài)處于滯脹階段,中國(guó)制造業(yè)面臨幾大危機(jī)。在危機(jī)下,企業(yè)家們考慮的不是產(chǎn)業(yè)升級(jí)、加大投資,而是大量資金抽逃到房產(chǎn)、股市甚至奢侈品市場(chǎng)。

這些行為都產(chǎn)生市場(chǎng)惡性發(fā)展的問題。而陷入產(chǎn)能過剩黑洞,在疊加效應(yīng)下積重難返。在郎咸平看來,在產(chǎn)能過剩這張“骨牌”的帶動(dòng)下,這一系列問題引起多米諾骨牌效應(yīng),導(dǎo)致實(shí)體經(jīng)濟(jì)面臨困境。對(duì)于目前制造業(yè)企業(yè)的困境,郎咸平主張推行“3+1”模式,捆綁訂單處理、批發(fā)、零售,并建議堅(jiān)持走品牌化發(fā)展路線,以此規(guī)避市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。論壇演講中，郎咸平的觀點(diǎn)一針見血,犀利幽默,直言不諱地抨擊國(guó)家宏觀調(diào)控對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)造成的惡劣影響。讓人在大笑的同時(shí),不禁反思現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)制度政策以及制造業(yè)所面臨的困境和突圍。

衛(wèi)浴企業(yè)需要有針對(duì)性地發(fā)展

針對(duì)當(dāng)下發(fā)展正熱的互聯(lián)網(wǎng)浪潮，行業(yè)人士發(fā)表了相關(guān)看法：由于建材家居的行業(yè)特殊性,決定了O2O模式才是適合建材家居行業(yè)的電商模式。她透露,協(xié)會(huì)正在推進(jìn)電商地標(biāo)項(xiàng)目。“建材行業(yè)的發(fā)展需要利用好電子商務(wù)交易這個(gè)平臺(tái),建立起建材行業(yè)的電商地標(biāo),構(gòu)造集商流、物流、信息流、資金流于一體的建材交易中心。”

誠(chéng)然，在當(dāng)下的衛(wèi)浴市場(chǎng)上，互聯(lián)網(wǎng)模式越來越呈現(xiàn)出巨大的市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Γ@吸引著越來越多的企業(yè)逐漸加入。但縱使新興模式對(duì)于企業(yè)有著無窮的吸引力，但就當(dāng)下的實(shí)際情況而言，電子商務(wù)領(lǐng)域中的一系列問題也開始逐漸凸顯，這也成為阻礙企業(yè)發(fā)揮電商優(yōu)勢(shì)的癥結(jié)所在。因此，無論是什么時(shí)候，衛(wèi)浴企業(yè)都需要未雨綢繆，率先找到問題所在，再有針對(duì)性地發(fā)展，才能達(dá)到較為理想的發(fā)展效果。