在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天,很多木門(mén)企業(yè)都迷上了互聯(lián)網(wǎng)思維,在“快”字當(dāng)頭的今天,似乎所有精雕細(xì)琢的產(chǎn)品以遠(yuǎn)遠(yuǎn)更不上時(shí)代的需求了。仔細(xì)思考互聯(lián)網(wǎng)思維的一些核心詞匯,如:“極致”、如“精益創(chuàng)業(yè)”、如“口碑”,我們就會(huì)發(fā)現(xiàn),其實(shí)我們可能誤讀了互聯(lián)網(wǎng)思維。對(duì)自己的產(chǎn)品精雕細(xì)琢、追求完美和極致的“工匠精神”,不但不違背互聯(lián)網(wǎng)思維,反而恰恰是新時(shí)代背景下對(duì)木門(mén)企業(yè)管理提出的更迫切的要求。
慢的過(guò)程才可能有較快的結(jié)果
市場(chǎng)上,很多木門(mén)企業(yè)都提過(guò)“XX年銷(xiāo)售額過(guò)百億、千億”,“五年進(jìn)入世界500強(qiáng)”等口號(hào),可實(shí)際結(jié)果是,很少有企業(yè)能真正達(dá)到這些遠(yuǎn)大的目標(biāo)。反而是很多悶聲做事兒的企業(yè),往往會(huì)突然出現(xiàn)在諸多榜單中,讓圍觀者嘖嘖稱(chēng)奇。這不是偶然的現(xiàn)象,因?yàn)橛泄赜幸颍奥焙芏鄷r(shí)候意味著扎實(shí)做事、步步為營(yíng)。現(xiàn)在很多人談小米,我們都看到小米的成長(zhǎng)速度很快。但我們不要忘了,最開(kāi)始的時(shí)候,小米可是一個(gè)用戶一個(gè)用戶地經(jīng)營(yíng),而不是砸上億的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用。這就是“快”和“慢”關(guān)系最好的例證。所以,木門(mén)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)大的目標(biāo),還需扎扎實(shí)實(shí)的走好每一步。
企業(yè)需了解慢不等于循規(guī)蹈矩
很多木門(mén)企業(yè)的誤區(qū)在于,認(rèn)為時(shí)代發(fā)展太快,企業(yè)必須也很快的改變,慢慢來(lái)是不行的。其實(shí)這是只見(jiàn)樹(shù)木,不見(jiàn)森林。更重要的是忽視了“快”背后的方法——迭代。多數(shù)人都認(rèn)為蘋(píng)果的產(chǎn)品是跨時(shí)代的產(chǎn)品,可問(wèn)題是,蘋(píng)果產(chǎn)品這一代比上一代牛的功能,都是一夜間冒出來(lái)的嗎??jī)?nèi)部無(wú)數(shù)小的迭代升級(jí),才可能有每個(gè)里程碑產(chǎn)品的重大突破。如果大家對(duì)流行趨勢(shì)有研究,那你一定知道國(guó)際大牌對(duì)流行色、流行款式是如何判斷出來(lái)的。這背后遠(yuǎn)不是創(chuàng)意總監(jiān)拍腦子那么簡(jiǎn)單,而是無(wú)數(shù)消費(fèi)者觀測(cè)數(shù)據(jù)擬合的結(jié)果。這個(gè)過(guò)程,快不了。回到企業(yè),管理者要樹(shù)立的正確觀念應(yīng)該是——每個(gè)月、每周、甚至每天都要有改變,哪怕是一個(gè)微小的點(diǎn)。每天改進(jìn)1%,10天就能提高1倍。這樣的速度還慢嗎?木門(mén)企業(yè)要不怕慢,怕停滯。
“工匠精神”應(yīng)該是全方位的
很多人一提到互聯(lián)網(wǎng)思維,首先想到的就是業(yè)務(wù)部門(mén)要換腦子。但在很多業(yè)內(nèi)人士看來(lái),木門(mén)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)型,一定是全方位的,業(yè)務(wù)如此,職能如此,各個(gè)部門(mén)都是如此。很多公司在推內(nèi)部流程的線上審批,目的是簡(jiǎn)化流程,提升用戶體驗(yàn)。單這樣一件小事兒,就需要各個(gè)部門(mén)統(tǒng)一思想。是不是一定要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批,是不是一定要提供如此多的材料,這都考驗(yàn)著木門(mén)企業(yè)管理的智慧。如果企業(yè)內(nèi)部流程的體驗(yàn)都做不好,怎么可能期望給用戶提供體驗(yàn)良好的產(chǎn)品?在我看來(lái),管理這件事兒,最怕一個(gè)“懶”字,以前怎么做,現(xiàn)在還怎么做。做管理的,就要折騰,把流程折騰順了,把體驗(yàn)折騰好了,管理才能體現(xiàn)出價(jià)值。否則,不就是位素餐嗎?
受大環(huán)境的影響,木門(mén)企業(yè)不可能在快速變化的時(shí)代面前無(wú)動(dòng)于衷,這確實(shí)是一個(gè)不進(jìn)則退的抉擇。“工匠精神”的意義在于,讓我們從焦慮中冷靜下來(lái),想想破題之道在哪里,下一步該如何走。某種意義上,“工匠精神”何嘗不是企業(yè)和企業(yè)家的一種自信,一種對(duì)事業(yè)的信仰?
在這個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代,木門(mén)本身就是一個(gè)耗時(shí)較長(zhǎng)的工程,所以企業(yè)更是不能一味的追求快而忽視產(chǎn)品的質(zhì)量,木門(mén)企業(yè)要明白,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)還是貴在以質(zhì)量取勝。
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