地板代工在行業內已經不是一個新鮮的話題，但是隨著行業品牌競爭的加劇化，代工地板企業已經不再適合行業的發展。
代工之下地板企業需加強創新精神
自2013年12月底，由喜臨門家具、宜華木業與華日家具三大品牌第一次公開簽署了戰略合作框架協議。三方戰略協議的主要內容是：三方將以互信為合作基礎，以提高效率與共同發展為根本目標和利益，充分發揮三方各自優勢，通過資源整合和優勢互補提高競爭力，共同進行市場開拓。這是一種品牌之間互相代工的商業模式，主要是品牌之間優勢產品的互補與整合。
這種整合發揮了品牌工廠之間的技術和生產優勢，渠道還是在各品牌自己的把控中，相當于是用三個品牌來賣同一種產品，合作方式還是比較粗獷。這樣的創新值得鼓勵，但后期發展維護也非常重要，特別是在統一市場的建設上要下功夫。
吞并潮來襲地板業需淘汰代工產品
在這種商業模式下，地板行業的集中度將進一步提升，有資本實力的地板企業未來可能將通過兼并重組方式來實現合作。
吞并潮來襲地板企業還需以品牌突圍
未來的趨勢是強強聯合，不排除可能會有更大的并購整合動作出現。從目前情況分析，這股吞并潮最先可能從三類地板企業出現：第一類是急需擴張產能的地板企業。第二類是產品品類單一的地板企業。第三類是地板企業想要進軍一個新細分領域。
在地板行業洗牌潮的推進下，未來這三類地板企業必先掀起一股吞并潮，家居市場中各種激蕩與矛盾也將會在這股吞并潮里演繹出不一樣的“浪花”，可能是波濤洶涌，也可能是美麗的漣漪。
在地板行業洗牌轉型的過程中，現代地板企業管理中頻繁出現的兼并重組的經營模式將被引入家居行業，資源整合已經成為各大地板等家居企業突破行業瓶頸的首要任務。
