地板企業(yè)如何應(yīng)對“外來和尚”?

　　俗話說“外來的和尚好念經(jīng)”，不知什么時候開始，國內(nèi)的消費者普遍的認(rèn)為進口的商品都是好的，外國人的東西就是比本土的好，即使出了什么問題，相比較之下，人們對于外來的人與物都會更加寬容。

　　對于地板企業(yè)來說也不例外，在國內(nèi)大多消費者看來，國外的地板品牌比國內(nèi)的品牌要“高大上”，再加上進口地板因功能多樣、外觀設(shè)計獨具特色在我國地板市場上大受歡迎。進口地板在市場所占的比重是越來越大了，但本土地板企業(yè)怎能看著外來戶侵占自身“領(lǐng)土”?

　　古語說的好，“知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。”國內(nèi)地板企業(yè)若要在商戰(zhàn)中取勝，必須先了解進口地板的特色以及優(yōu)勢。近年來，隨著對外開放政策的逐漸深入，再加上越來越熱的“出國熱”，人們往往只是很空泛的認(rèn)為進口好，但實際上對進口地板為何如此受歡迎并沒有明確的答案。

　　“問渠那得清如許，為有源頭活水來。”任何品牌的成功必然有其根本的原因，而進口地板最顯著的特點莫過于其品牌塑造的成功。一款品牌的成功最離不開的就是穩(wěn)定的消費群體，因而企業(yè)塑造品牌應(yīng)先確定消費群體，企業(yè)只有定下目標(biāo)受眾，才能根據(jù)受眾的特點豐富自身產(chǎn)品的特色。

　　雖然，目前國內(nèi)的許多地板企業(yè)已經(jīng)開始塑造品牌，但都多數(shù)的品牌都比較泛華，沒有明確的消費群體。所以，地板企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品除了價格之外，在產(chǎn)品功能、外觀上并沒有起到區(qū)分消費者的作用，特色不明顯自然令消費者對地板的認(rèn)知模糊，從而令企業(yè)流失大量潛在消費者。而且，目標(biāo)消費者不明確還嚴(yán)重阻礙了企業(yè)差異化路線的實現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)輕視產(chǎn)品原創(chuàng)設(shè)計。

　　因此，一方面國內(nèi)地板企業(yè)要塑造本土品牌，但更要先明確品牌的目標(biāo)受眾，通過對市場的細致劃分，幫助企業(yè)創(chuàng)新特色，贏得市場。另一方面，地板企業(yè)還需要整合優(yōu)勢資源進一步開拓市場。因為目前地板市場上的全能型企業(yè)極少，大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展也比較空泛，所以地板企業(yè)間不妨展開合作，取長補短以應(yīng)對進口企業(yè)的強勢進攻。