常常有那么一句話說的是，沒有最好只有更好。這句話同樣也表達與企業的發展，在企業發展過程中只有不斷進步不斷提高才能保持蒸蒸日上的節奏才能不被時代所淘汰。當前的木門市場競爭激烈，木門企業要認真的審視自我，強化自身內部力量，戰勝自身各方面的缺陷，讓企業自身不斷的完善成長，一把一次成功當成成功，而是應該把每一次成功都當成成功的一小步，一步一步把好的變成更好。那么作為企業主該如何把自己的企業發展的更好呢?
無規矩不成方圓
在這個向往個性化的時代，人人都有自己的獨特性，如果步調不統一很容易對企業造成消極影響。對于一家人數眾多的木門企業，得有一套規章制度在約束每個人，保證大家步調一致，包括行為準則就是什么能做而什么又不能做。不能說是企業讓你往東而你偏偏要往西，另外一個就是工作標準，即應該怎么去做，包括崗位作業標準及業務流程。前者是強制性的，后者是指導性的，兩者應當互相配合，相輔相成。只有在合理規章制度的約束下才能齊心協力讓木門企業朝一個方向前進發展。
控制與指導結合
主管的管理功能大概主要有兩個：一個是控制，一個是指導。控制是指，主管人員依照公司目標、制度、標準和程序，對部屬的工作進行安排和監控，使部屬的工作在預期的范圍內進行運作，以期達成工作目標。當然只懂得控制的主管算不上一個稱職的好主管，一個稱職的主管還應當懂得指導。指導包括兩方面的含義，一是指導部屬怎樣正確地執行標準規范以及提高員工的工作技能;二是例外事務的調整與指導。
企業文化要滲透
對企業文化怎樣下定義并不重要，重要的是有沒有自己的企業文化并且懂得正確的看待和運用。在這里必須澄清一個錯誤的觀念，在管理界許多的專家主張說，構建企業制度和企業文化是大企業的事情，這完全是一個誤導。一個民族的文化是那個民族精神和物質文明的傳承，同樣的道理，一家公司的文化當然是這家公司精神物質文明的傳承。企業文化不是寫在墻上或者是文件的表達形式，而是看不見、摸不著但感覺得到的東西，不管你是否承認，它都是客觀存在的，而且無時不刻地在影響著每一個組織成員的行為。俗話說得好，近朱者赤近墨者黑。客觀事實是，好的企業文化氛圍給木門企業以好的導向，不好的企業文化則會給企業帶來負面影響，或更有甚者可能會毀掉一個企業。
這三種促進木門企業發展的力量中，不難看出制度和管理是有形的。能讓行業的人員真實體驗到的，能確確實實接觸到的“硬件”。而文化是無形的，得靠自己去領悟去感受，是企業動力的“軟件”。架上溝通這座“橋梁”，三者通力合作，木門企業才能達到強者自強的目的！
