一個木門企業沒有績效考核制度，做多做少工資待遇都一樣，那么就會造成員工士氣低落，效率不佳。因此，為了實現木門企業的快速發展，木門企業必須要有一個改善員工工作效率的方法。
績效考核的目的是木門企業運用特定的標準和指標以及科學的方法，為實現生產經營的目的而對承擔生產經營過程及結果的各級管理人員完成指定任務的工作實績和由此帶來的諸多效果作出價值判斷的過程。由于是近年來才出現的一種考核辦法，才會有層出不窮的問題，如果木門企業想要制定好這一套系統，以下幾點是木門企業發展必須要考慮的因素。
要有一個完整的績效管理體系形成閉合循環
實際問題實際解決，不同崗位的員工必須有針對性地方績效考核制度和標準，這樣才能夠有力地支撐績效管理活動的成功開展，實現從單一的績效考核管理向有效的績效管理提升。績效考核管理體系，一般來說可以分為五個閉合循環：績效計劃、績效實施、績效考核、績效反饋和績效改進。把這五個指標層層分到各部門，從而實現各部門原因的效率監控。
其次木門企業要有科學的績效管理指標體系
績效考核一定要落實、具體化。具體化是要把考核指標體系的目標和內容具體化，對被考核者崗位職責和工作任務完成情況進行全面檢查和科學評估的重要依據。只有把目標和職業環環相扣落實到每一個員工的身上，才能實現個人目標，最終實現部門目標。
最后木門企業要有健全績效反饋與溝通機制
在整個考核體系中，反饋可以進一步幫助考核，而溝通則是貫穿整個績效考核的全過程，因此二者缺一不可，是績效考核的重要環節。一個健全的績效反饋機制應該有溝通、反饋、申訴、仲裁等一整套完整的程序，以利于考核者和被考核者就考核結論達成共識，促進工作，改善績效。溝通、考核、反饋、溝通是一個閉合的循環，缺少任一項都不完整，也會造成整個流程的堵塞。
績效考核是近幾年來企業未了提高員工工作積極性以及工作效率所進行的新考核機制，存在弊端很正常。每個木門企業都有自己的實際情況，如果可以實際結合理論將會得到最大化的效果。
就目前木門行業的狀況來說，木門企業要想平穩的度過這個關鍵期，實現快速的發展，提升企業的實力和綜合競爭力，就必須加大績效考核，提升員工的積極性，以備來年的市場競爭做好準備。
