隨著我國經濟發展進入新常態，企業與企業之間的競爭不再是規模之爭，而是綜合實力之爭。尤其隨著互聯網的發展，消費者對品牌的認識加深，消費觀也日益理性，傳統的人才管理戰略必然會落后，因此，木門企業還應跳出行業局限，多培養適應時代發展的復合型人才。
一、木門企業要善于發現人才
市場競爭愈發激烈，利潤空間越來越小，木門行業已經從“短缺性市場”發展到“過剩性市場”，發生了從“企業主導市場”到“市場主導企業”的根本性逆轉，在現階段以消費者需求為主導的消費市場，固化和常態化的營銷推廣已吸引不了消費者，如何能創新性發展也成了企業一直在思考的問題。
隨著各行業之間的相互滲透，行業與專業之間的邊界越來越模糊，互融互通，在本行業領域內無法看透和解決的問題，如果能恰當運用其它行業與專業領域的創新方法和技術手段，換一個思維角度，很可能就豁然開朗。木門企業應廣招各類優秀人才，以提高企業的整體素質，改善企業現有的人力資本狀況。
“對應聘者的招聘要求應不同崗位的工作職能而定，專業技術性強的崗位在人員招聘上會要求嚴格，必須有一定的專業知識和工作經驗才能勝任，但像銷售、市場策劃類的工作在是否有行業經驗上要求寬松。”某木門銷售總經理對跨行業聘用人才的做法表示認同。但仍有人認為，企業的運營和發展還是需要專業化的人才團隊，但企業在人才方面需要具備先進的管理思想，在新人培訓上必須建立完備的培訓體系。
二、跨界人才結合企業獨辟蹊徑
近年來，不斷有企業在跨行業人才的聘用上有所行動，嘗試著在關鍵職位上引入“外援”，借助新思維推動企業在激烈的市場競爭中獨辟蹊徑。
“在行業內工作久了，視線和思維在一定程度上會被行業所固化，企業發展和終端推廣需要新的思想和創意。”業內相關負責人認為，“跨界”招聘對企業發展有著積極推進的作用，從院?；蚱渌袠I引進跨行業、跨專業人才，經過企業的內部培訓，讓員工形成對企業高度的文化認同感、榮譽感以及歸屬感，更加有利于企業未來發展。
一個成功的企業不僅在于能否吸引人才，穩定人才，更重要的在于不斷創造人才。受訪的多位業內人士均表示，企業要把人才的培訓工作放在重要的位置上，強化人才意識，注重對人才的任用、培養和激勵，提高員工對工作滿意度和對企業的歸屬感，才能真正實現人才與企業發展的雙贏。
編輯：201504
