地板銷售渠道經(jīng)過年的建立發(fā)展和洗牌,現(xiàn)今市場已經(jīng)基本飽和,這對于整體行業(yè)的銷售是一個意料中的階段,但對于部分新興企業(yè)和中小地板品牌來說,卻是一個極大的難題。越是完善成熟的市場和渠道,意味著越是牢固的市場份額和營銷鏈條,中小企業(yè)想要發(fā)展、想要在這其中“分一杯羹”,可謂困難重重。
二線、三線,未必不如一線
近年來,地板行業(yè)在眾多一線城市的市場額度已經(jīng)趨近飽和,諸多企業(yè)即使絞盡腦汁想出各種各樣的促銷方法,也未能到達(dá)理想的營銷效果。當(dāng)眾多企業(yè)開始意識到一線城市的市場已經(jīng)失去增長潛力時,即開始尋找新的市場出路。而與此同時,經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展帶動二、三線城市的房地產(chǎn)行業(yè)穩(wěn)定增值,上游產(chǎn)業(yè)的良好前景,終于使許多地板企業(yè)將目光投向了更為廣闊的二、三線城市。
最初二、三線城市不受地板企業(yè)重視的原因有許多,其主要在于消費(fèi)潛力不足和企業(yè)未完善的產(chǎn)能。而現(xiàn)在,經(jīng)過近十年的發(fā)展,無論是地板企業(yè)的產(chǎn)能供給還是二、三線城市的消費(fèi)潛力,都已經(jīng)提升到一個可觀的階段,二、三線城市作為一個新的地板市場,其價值未必輸于最初的一線城市。
市場=機(jī)會,空白=可能
除開極少數(shù)具有戰(zhàn)略性前瞻眼光的企業(yè),目前絕大部分地板品牌在二、三線城市的市場渠道尚處于建設(shè)和發(fā)展之中。二、三線城市的營銷不同于一線城市的最大之處,在于其分散性:同份額相對于一線城市的銷售數(shù)量,分?jǐn)偟蕉?、三線城市即可能需要三四個城市的總和。這樣情況導(dǎo)致的最直接的結(jié)果,就是企業(yè)需要建立相對于一線城市更多甚至成倍數(shù)增長的營銷渠道。
在這樣并不密集的二、三線市場,企業(yè)不可能依靠自己去建立鋪設(shè)銷售渠道,需要付出的代價和最終收獲顯然不成正比。這樣的情況下,招商對于地板行業(yè)的重要性不言而喻。經(jīng)銷商或代理商的優(yōu)秀與否,主要判斷依據(jù)就是他能否將企業(yè)的產(chǎn)品賣得出去,再強(qiáng)大的企業(yè),也必須得將產(chǎn)品打入市場才能獲得利潤。產(chǎn)品銷售的業(yè)績是企業(yè)生存的基本,一個優(yōu)秀的經(jīng)銷商或代理商,甚至直接影響一個企業(yè)在某一片區(qū)域的生命力和競爭力。目前,不少的二、三線地板市場尚顯空白,在這片市場上能否突破現(xiàn)今這些一流品牌的渠道占領(lǐng),對于所有中小企業(yè)就顯得尤為重要。
品質(zhì)口碑和精致服務(wù)是最大的依仗
在剛剛開拓的二、三線市場,“品牌效應(yīng)“在消費(fèi)者心中會暫時的降到最低,這是中小品牌突破占領(lǐng)渠道的最佳機(jī)會。想要贏得渠道的優(yōu)勢,獲得經(jīng)銷商的青睞,企業(yè)就必須展示自己的價值。在主打中低端的二、三線城市中,無論價格還是品質(zhì),許多優(yōu)秀的中小品牌并不輸于一流名牌。在這時,售后服務(wù)和形象口碑就占據(jù)了主導(dǎo)地位,顯而易見的道理,凡是能贏得消費(fèi)者信賴的產(chǎn)品,都會是經(jīng)銷商和代理商最愿意入手的品牌。
把握住新市場開拓的機(jī)會,搶占先機(jī),堅持品質(zhì)口碑和精致服務(wù)的理念,優(yōu)秀的中小企業(yè)在新市場中的“渠道爭奪戰(zhàn)”未必不能與一流企業(yè)一爭高下。
編輯201501
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