地板行業(yè)進入“上升遲緩期”，企業(yè)對自身經(jīng)營模式應(yīng)反省

目前，伴隨地板市場競爭逐漸加劇，企業(yè)抱團發(fā)展逐漸衍生成為市場新趨勢。在兩級分化現(xiàn)象日趨明顯的當下，一線品牌地板企業(yè)的強強聯(lián)合使得中小地板企業(yè)的市場份額日趨縮小，在這種情況下，中小企業(yè)抱團發(fā)展逐漸成為壯大力量，爭搶市場份額的主要方式。然而中小企業(yè)抱團還需掌握方式，盲目聯(lián)合并不能達到理想的效果。

盲目抱團并不能緩解中小地板企業(yè)市場壓力

近幾年來，地板行業(yè)的發(fā)展越發(fā)不景氣已然進入到一個“上升遲緩期”。除卻國家宏觀經(jīng)濟環(huán)境的調(diào)整，地板企業(yè)對自身產(chǎn)品的經(jīng)營模式也該反省一下。此前，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)智能手機扎堆已經(jīng)產(chǎn)生了不可避免的悲劇，而地板行業(yè)近年來扎堆生產(chǎn)的現(xiàn)象也日趨普遍。

地板企業(yè)要發(fā)展，但是相互模仿，跟風(fēng)生產(chǎn)的盲目行為只會造成同質(zhì)化競爭愈加嚴重，這樣的惡性競爭不僅地板企業(yè)自身不會得到發(fā)展，還會阻礙整個地板行業(yè)的前進。就目前的地板市場形勢來看，大企業(yè)不斷延伸生產(chǎn)線擴大生產(chǎn)規(guī)模，在蕭條的市場需求中倚靠雄厚的資金支撐與穩(wěn)定的對接客戶“降價占市”，小企業(yè)如果不轉(zhuǎn)變現(xiàn)在的盲目生產(chǎn)模式，沒有核心技術(shù)與明確的生產(chǎn)計劃，在“價格戰(zhàn)”中遲早被擠出市場舞臺。

地板企業(yè)亟需從多方面走專業(yè)化路線

地板企業(yè)扎堆生產(chǎn)就可以謀生存的時代早已過去，其實“跟風(fēng)”并無不可，關(guān)鍵是要去其糟粕取其精華，借鑒學(xué)習(xí)成功企業(yè)的宣傳思路、管理運營方式和發(fā)展戰(zhàn)略等，在很多時候是能助力企業(yè)少走彎路，但是最重要的還是地板企業(yè)在這一過程中要有質(zhì)量基礎(chǔ)和創(chuàng)新精神，切勿盲目“跟風(fēng)”效仿。

隨著國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境的變革與國內(nèi)地板市場經(jīng)濟的發(fā)展要求不斷深化，地板企業(yè)的未來發(fā)展方向?qū)②呄蛴趯I(yè)化與正規(guī)化，尤其是新一代消費群體的崛起，他們對地板品牌的認知度增加，對專業(yè)性的要求也越來越高，一般的地板從業(yè)人員將不能滿足新用戶的需求。因此，地板人才的培養(yǎng)需走“專業(yè)化”路線，建議地板企業(yè)在技術(shù)、銷售、服務(wù)等各大領(lǐng)域精耕細作廣納專業(yè)性人才，積極調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，在每年的企業(yè)凈收入中拿出相當?shù)馁Y金進行技術(shù)團隊的開發(fā)建設(shè)，相應(yīng)地滿足消費者的個性訴求，助推地板市場良性持久發(fā)展。

因此，在搶占市場份額日趨激烈的地板市場上，想要謀得長遠的發(fā)展，企業(yè)還需從自身出發(fā)，唯有從內(nèi)因找到問題所在，并有針對性地解決，才能在群雄逐鹿時代贏得理想的發(fā)展效果。

                                      編輯：201501